Ο επιχειρηματίας Θανάσης Κυβερνήτης είναι πρώην αθλητής καλαθοσφαίρισης με σημαντική προσφορά σε τοπικό επίπεδο. Η αγάπη του για το άθλημα τον κράτησε κοντά στο χώρο και παρόλες τις επαγγελματικές υποχρεώσεις υποστήριζε με κάθε τρόπο το τοπικό μπάσκετ. Είναι παντρεμένος με την παγκόσμια Πρωταθλήτρια TAEKWONDO Κυριακή Κούβαρη με την οποία απέκτησαν δύο παιδιά. Εργασιομανής, δυναμικός και δημιουργικά φιλόδοξος δραστηριοποιείται εδώ και αρκετά χρόνια στον επιχειρηματικό χώρο της εστίασης ενώ πρόσφατα ξεκίνησε η επαγγελματική του ενασχόληση και στο χώρο του αθλητισμού με την συνιδιοκτησία ενός από τα μεγαλύτερα γυμναστήρια της Αττικής.

Αντιπρόεδρος της ομάδας της Αμφιλοχίας όπου και διετέλεσε αρχηγός επί σειρά ετών, τάχτηκε στο πλευρό του Αγγέλου Παπανικολάου, καθώς είναι απόλυτα ταυτισμένος με την ολοκληρωμένη πρόταση ανάπτυξης της επόμενης μέρας για το άθλημα της καλαθοσφαίρισης. Βασικός στόχος του ένα καινοτόμο αναπτυξιακό πρόγραμμα υποστήριξης και ανανέωσης της Ελληνικής Σχολής Καλαθοσφαίρισης..

1. Στο μήνυμα σας όπου ανακοινώνετε ότι κατεβαίνετε ως υποψήφιος σύμβουλος στο ΔΣ της ΕΟΚ στο πλευρό του κ. Παπανικολάου αναφέρεστε ότι: Το όραμα και ο σχεδιασμός του κ. Παπανικολάου με βρίσκει απόλυτα σύμφωνο και πιστεύω ακράδαντα ότι διασφαλίζει το Ελληνικό μπάσκετ για την επόμενη μέρα… Ποιο είναι το όραμα αυτό και πως διασφαλίζεται οικονομικά? Μέχρι στιγμής δεν έχουμε δει τίποτα γραμμένο από κανένα υποψήφιο, παρά απέραντα ευχολόγια…

Επιχειρώντας την διαμόρφωση ενός γενικού περιγράμματος της υπάρχουσας κατάστασης στον αθλητισμό θα μπορούσα να σας πω ότι η νέα αθλητική νομοθεσία δημιουργεί μία νέα κατάσταση στον ελληνικό αθλητισμό, με παράγοντες με δεκαετίες εμπειρίας να αποχωρούν μαζικά και νέοι άνθρωποι θα κλη¬θούν να καλύψουν τα κενά στο σύνολο του ελληνικού αθλητισμού. Είναι επίσης γνωστό ότι
η Ε.Ο.Κ. είναι η πιο επιτυχημένη αθλητική ομοσπονδία της χώρας, με την μεγαλύτερη συλλογή μεταλλίων σε Πανευρωπαϊκά και Παγκόσμια Πρωταθλήματα όλων των ηλικι¬ακών κατηγοριών. Με συνεχή ανάπτυξη κο¬ρυφαίων αθλητών, προπονητών, διαιτητών, στελεχών και παραγόντων, που έχουν ανα¬λάβει κορυφαίες θέσεις σε όλη την Ευρώπη. Ουσιαστικά το ελληνικό μπάσκετ χαρακτηρί¬ζεται ως μία από τις κορυφαίες σχολές και απολαμβάνει την διεθνή αναγνώριση και αυτό ακριβώς είναι το όραμά μας. Παίρνοντας “Το μπάσκετ στα χέρια μας” με σεβασμό στο παρελθόν μας να δημιουργήσουμε ένα μέλλον αντάξιο της ιστορίας αλλά και των σημερινών και αυριανών προκλήσεων. Έτσι σχετικά με την οικονομική διασφάλιση θα έλεγα ότι, αναγνωρίζοντας καταρχήν την ιδιόμορφη οικονομική κατάσταση έτσι όπως αυτή εξελίχθηκε τόσο από την εφαρμογή των μνημονίων τα προηγούμενα χρόνια όσο και από την πανδημία covid-19 και δευτερεύοντος την δυσκολία του εγχει¬ρήματος να παραμένεις πάντα στη κορυφή επικεντρωθήκαμε σε 4 βασικούς πυλώνες οικονομικής υποστήριξης οι οποίοι περιγράφονται αναλυτικά και στο πρόγραμμά μας :

A. Τηλεοπτικά Δικαιώματα. Ο στόχος είναι η Ομοσπονδία να κερδίσει επιπλέον έσοδα από τον διαχωρισμό και την ξεχωριστή διάθεση των τηλεοπτικών της δικαιωμάτων καθώς και τη δημιουργία νέων τύπων δικαιωμάτων.

B. Νέο χορηγικό πρόγραμμα, εμπλουτισμένο με νέες αθλητικές διοργανώσεις όπως πανευρω¬παϊκά πρωταθλήματα όλων των εθνικών ομάδων και Πανελλήνιο Πρωτάθλημα Νέων Ανδρών. Αναβάθμιση Κυπέλλου Ελλάδος, Α1 Γυναικών και όλων των εθνικών κατηγοριών. Νέα εταιρική ταυτότητα, με νέο λογότυπο για την Ομοσπονδία και όλες τις κατηγορίες. Συνδεδεμένο με το νέο Media Plan της Ομοσπονδίας.

C. Κρατική χρηματοδότηση, πιστεύουμε ότι πρέπει να γίνει ο διαχωρισμός του προϋπολογισμού σε μισθολογικό κόστος και αναπτυξιακό κόστος με εξασφάλιση χρηματοδότησης από την ΕΟΚ για τις Ενώσεις στα παραπάνω κόστη.

D. Συνεργασία με ΟΤΑ για μεγάλες διοργανώσεις και ανάληψη από τους Δήμους μεγάλο μέρος του προϋπολογισμού τους. Στρατηγική συνεργασία με τις 13 Περιφέρειες για την χρηματοδότηση κατασκευής νέων γηπέδων σε όλη την Ελλάδα.

Θεωρώ ότι η αναλυτική προσέγγιση αλλά και η αποτελεσματικότητα των παραπάνω πυλώνων σε συνάρτηση με την συνεργασία Υπουργείων όπως το ΥΠΕΠΘ και Υπουργείο Υγείας για την δημιουργία και υλοποίηση προγραμμάτων για θέματα καταπολέμησης των ναρκωτικών και του καπνίσματος, της υγιεινής διατροφής και της πρόληψης μέσα από την άσκηση θα διασφαλίσουν μια οικονομική υποστήριξη αντάξια του σχεδιασμού μας.

2. Η ΕΣΚΑΒΔΕ διοικείται από την εποχή που δημιουργήθηκε, αν δεν απατώμαι το 1983, από τον κ. Νικάκη. Mαγνήτιζε ο κ. Νικάκης τα σωματεία της ΕΣΚΑΒΔΕ, παρά τις όποιες διαμαρτυρίες κατά καιρούς από σωματεία της Κέρκυρας, της Βόνιτσας, αλλά και άλλα? Εσείς πως κρίνετε τις θητείες του κ. Νικάκη για 40 περίπου χρόνια στην ΕΣΚΑΒΔΕ? Τι έχει προσφέρει στην ανάπτυξη του αθλήματος? Εννοείται ότι η άνοδος δυο σωματείων στην Α1 και άλλων 2 στην Α2 δεν αποτελεί έργο του κ. Νικάκη, αλλά είναι αποτέλεσμα των χρημάτων που έπεσαν από επιχειρηματίες της περιοχής.

Αν και πραγματικά πιστέψτε με θα ήθελα να διαφωνήσω σε κάποιες από τις παρατηρήσεις – ερωτήσεις που αναφέρετε παραπάνω δυστυχώς δεν μπορώ να το κάνω. Πιστεύω ότι το αρχαίο γνωμικό “ου με πείσεις καν με πείσης” ταιριάζει απόλυτα στο διαχρονικά δογματικό στυλ “διακυβέρνησης” της ΕΣΚΑΒΔΕ. Αυταρχισμός, μισαλλοδοξία και φανατισμός είναι τα κύρια χαρακτηριστικά που προσιδιάζουν στο δογματισμό και πιστεύω ότι δεν έλειψαν ούτε μια στιγμή αυτά τα 40 περίπου χρόνια από την θεσμική λειτουργία της ΕΣΚΑΒΔΕ. Είμαι λοιπόν απόλυτα σύμφωνος μαζί σας ότι η μεγαλύτερη Ένωση της Ελλάδας χαρακτηριζόταν όλα αυτά τα χρόνια από μετριότητα σε όλα τα επίπεδα, δογματισμό, έλλειψη δημοκρατίας και κύρια έλλειψη σχεδιασμού, οργάνωσης & επιστημονικής γνώσης χαρακτηριστικά τα οποία με περίσσια μικροψυχία ορισμένοι προσπάθησαν να τα χρεώσουν στον απερχόμενο Πρόεδρο της ΕΟΚ εμφανίζοντας τους εαυτούς τους ως τιμητές ανανέωσης, αξιοκρατίας και διαφάνειας!!!!. Είναι μια πραγματικότητα ότι οποιαδήποτε διάκριση σε επίπεδο σωματείων που συνέβη αυτά τα χρόνια δεν αποτέλεσε σε καμιά περίπτωση σχεδιασμό της ΕΣΚΑΒΔΕ αλλά εάν δεν κάνω λάθος στις περισσότερες περιπτώσεις δεν έτυχε ούτε καν της ελάχιστης υποστήριξης. Η οποιαδήποτε διάκριση αποτέλεσε πολύ δουλειά, μεράκι, σχεδιασμό και οικονομική υποστήριξη ανιδιοτελών ανθρώπων που αγαπούν τον τόπο τους το άθλημα και το επάγγελμά τους. Πιστέψτε με, θα μπορούσα να μιλώ αρκετά για τα “κατορθώματα” της ΕΣΚΑΒΔΕ όλα αυτά τα χρόνια αλλά το αφήνω προς το παρόν για την επόμενη μέρα των εκλογών η οποία για ορισμένους θα είναι πάρα πολύ δύσκολη αλλά τους υπόλοιπους όλους αυτούς που αγαπούν το άθλημα θα μας βρει ενωμένους σε μια προσπάθεια ανασυγκρότησης και οργάνωσης της ΕΣΚΑΒΔΕ μέσα από αποτελεσματικά αθλητικά μοντέλα ανάπτυξης.

3. Η διαιτησία στην ΕΣΚΑΒΔΕ έχει μια παγκόσμια πρωτοτυπία: η επιτροπή ορισμού διαιτητών της Ένωσης αποτελείται από ένα και μοναδικό άτομο! Θα μπορούσε κάλλιστα να αναφέρονταν στο πασίγνωστο βιβλίο Guinness Book of Records αν γινόταν η σχετική αίτηση. Προτίθεστε να το αλλάξετε εσείς ή ο υποψήφιος πρόεδρος με την οποίο κατεβαίνετε στις εκλογές, ως επιβλέπουσα την ΕΣΚΑΒΔΕ αρχή? Τρόποι σίγουρα θα υπάρχουν!

Το θεωρώ ελλιπές ως και προκλητικό το ότι στη μεγαλύτερη Ένωση της Ελλάδας η επιτροπή ορισμού αποτελείται από ένα και μόνο άτομο και την στιγμή που στην Ένωσή μας υπάρχουν διαιτητές που διαιτήτευσαν στις υψηλότερες κατηγορίες όπως ο κ. Χατζής, ο κ. Τζιμογιάννης και θα μπορούσα να αναφέρω και αρκετούς άλλους ακόμη, ενώ ο κ. Μητσόπουλος είναι ενεργό μέλος της ΚΕΔ – ΕΟΚ και θα μπορούσαν τόσο με την γνώση τους και την εμπειρία τους αλλά κύρια θα έλεγα με το ήθος και την αξιοπιστία τους να υποστηρίξουν και να διασφαλίσουν με τον καλύτερο τρόπο την αμεροληψία και το υψηλό επίπεδο διαιτησίας για την ΕΣΚΑΒΔΕ. Θεωρώ ότι περιστατικά τιμωριών ομάδων με υποβιβασμό 3 κατηγοριών μετά από ανώνυμη καταγγελία και μετέπειτα δικαίωση της ομάδας στο ΑΣΕΑΔ δεν τιμούν τα όργανα της ΕΣΚΑΒΔΕ. Στο γενικότερο στόχο μας την επόμενη μέρα που είναι να αναβαθμιστεί ο έλεγχος της ελληνικής διαιτησίας και να δημιουργηθούν διαδικασίες αξιολόγησης διαφανείς και άμεσες έτσι ώστε τα σωματεία μας να μπορούν να προσφύγουν σε αυτές αν θεωρούν ότι έχουν αδικηθεί θα ενταχθούν και οι ΚΕΔ των Ενώσεων με ενσωμάτωση άξιων και έμπειρων διαιτητών που όπως προανέφερα θα αναλάβουν την αξιολόγηση και την επιμόρφωση η οποία θα φέρει την αναβάθμιση των άξιων διαιτητών και θα απομακρύνει όσους δημιουργούν προβλήματα με την κακή τους απόδοση.

4. Η διαιτησία έχει και ένα άλλο πρόβλημα στην ΕΣΚΑΒΔΕ. Όταν την εποχή της δεκαετίας του 90 ο σύνδεσμος διαιτητών αριθμούσε 130 μέλη με 25 αξιολογημένους διαιτητές στις εθνικές κατηγορίες, όντας υπό την προεδρία του Θανάση Λιόντου ο 4ος μεγαλύτερος σύνδεσμος της χώρας, σήμερα βολοδέρνει με ελάχιστα υπολείμματα που έχουν απομείνει από την εποχή εκείνη. Αν φύγουν και αυτοί, φοβάμαι ότι δε θα υπάρχει σύνδεσμος στην Ένωση, καθότι και ο σύνδεσμος της Άρτας είναι σε ακόμη χειρότερη κατάσταση. Τι προτίθεστε να κάνετε αν εκλεγείτε ως εκπρόσωπος της περιοχής στο ΔΣ της ΕΟΚ για το θέμα αυτό?
   Ο γόνιμος διάλογος θα είναι ο πρώτος μου στόχος. Οι απόψεις των διαιτητών της περιοχής απ’ όλους τους συνδέσμους αλλά και οι προτάσεις τους είναι για μένα πρώτη προτεραιότητα. Συναντώντας ορισμένους από αυτούς το τελευταίο διάστημα στα πλαίσια των προεκλογικών επαφών διαπίστωσα ότι οι στόχοι μας για αξιολόγηση, επιμόρφωση και αναβάθμιση είναι κοινοί και πάνω σε αυτό το πλαίσιο θα κινηθούμε.
5. Πως βλέπετε το αναπτυξιακό πρόγραμμα της ΕΣΚΑΒΔΕ όλα αυτά τα χρόνια? Γίνετε με σωστό τρόπο, τα χρήματα που έρχονται από την ΕΟΚ για στο σκοπό αυτό αξιοποιούνται ορθολογικά? Τα τελευταία χρόνια δύσκολα κάποια παιδική ή εφηβική ομάδα της Ένωσης περνάει στην τελική φάση του πανελληνίου πρωταθλήματος, άλλες επαρχιακές ομάδες (Ρόδος, Ελευθερούπολη, Λάρισα, κλπ) από μικρότερους συνδέσμους τις ξεπερνούν. Ούτε παίκτες βγαίνουν όλα αυτά τα χρόνια που να παίζουν στην Α1. Ο Τσαμάτος πριν από 15 χρόνια, και πρόσφατα οι Παππάς και Τσουμάνης κατάφεραν να φτάσουν έως την Α2. Ο Ματσούκας που μεταγράφηκε τώρα στον Παναθηναϊκό είναι προϊόν του αναπτυξιακού προγράμματος του Προμηθέα Πατρών. Είστε ευχαριστημένος με αυτά τα αποτελέσματα, τόσο σε επίπεδο μικρών ομάδων, όσο και μεμονωμένων παικτών? Αν όχι, τι προτίθεστε να αλλάξετε ώστε να αντιστραφεί το κλίμα?
    Αναπτυξιακός σχεδιασμός και διαιτησία αποτελούν τους βασικούς άξονες παρέμβασής μου την επόμενη μέρα. Όλα τα παραπάνω που αναφέρετε στην ερώτησή σας είναι απόλυτα ακριβή. Δυστυχώς μόνο τα θεσμικά όργανα της ΕΣΚΑΒΔΕ είναι ευχαριστημένα από το υποτιθέμενο αναπτυξιακό πρόγραμμα της. Τα αποτελέσματα διαχρονικά των αναπτυξιακών ομάδων της ΕΣΚΑΒΔΕ μιλούν από μόνα τους. Εάν εξαιρέσουμε προσωπικές προσπάθειες ανθρώπων παραγόντων η προπονητών που έτυχαν σε κάποια καλή ηλικιακή ομάδα προσωπικά δεν θυμάμαι από πότε η ΕΣΚΑΒΔΕ δε εκπροσωπείται σε τελική Πανελλήνια φάση κάποιας ηλικιακής κατηγορίας. Δεν υπάρχει κανένας αναπτυξιακός σχεδιασμός στην ΕΣΚΑΒΔΕ όλα αυτά τα χρόνια. Απόλυτο σκοτάδι!! Επίσης εδώ θα πρέπει να αναφέρω ότι και ο κεντρικός αναπτυξιακός σχεδιασμός χρήζει παρέμβασης και αυτός είναι κεντρικός μας στόχος. Δημιουργία ενός μακροπρόθεσμου πρακτικού και λειτουργικού μοντέλου ανάπτυξης αθλητών, επιστημονικά υποστηριζόμενο με έμφαση στην άριστη προετοιμασία των αθλητών στα βασικά του αθλήματος με προπονητικά πλάνα, διατροφή και εκγύμναση. Ανάλογο αναλυτικό εισηγητικό μοντέλο προσαρμοσμένο στις ανάγκες της ΕΣΚΑΒΔΕ θα παρουσιαστεί την επόμενη μέρα των εκλογών με στόχους:

 την δημιουργία αθλητών και ομάδων υψηλού επιπέδου
 την επιμόρφωση και την δημιουργία προπονητών υψηλού επιπέδου
Θα χαρώ πολύ να έχω την ευκαιρία σε μια νέα συζήτηση να αναπτύξουμε με όλες τις λεπτομέρειες τον συγκεκριμένο αναπτυξιακό σχεδιασμό.

6. Πως σχολιάζεται την αποχώρηση και τον τρόπο αποχώρησης από την ΕΟΚ του κ. Νικάκη;
   Δεν θα ήθελα να εμπλακώ με λεπτομέρειες σε αυτό το περιστατικό απλά όμως θεωρώ ότι είναι άξιο αναφοράς ότι ο κ. Βασιλακόπουλος – όπως όλοι γνωρίζουν και όπως ο ίδιος ο κ. Νικάκης έχει αναφέρει, είναι ο μπασκετικός του πατέρας ο οποίος όπως όλοι γνωρίζουμε και θα συμπληρώσω εγώ, τον εμπιστεύτηκε, τον ανέδειξε, τον υποστήριξε, τον εξέλιξε και σε τελική ανάλυση “φορτώθηκε” και τα κακώς κείμενα στην ΕΣΚΑΒΔΕ ενόψει εκλογών . Το ότι η αποχώρηση προέκυψε την συγκεκριμένη χρονική στιγμή και με αυτόν προκλητικό τρόπο θα έλεγα, κατά τη άποψή μου δείχνει έλλειψη σεβασμού και δικαιολογημένα ίσως κάποιος θα μπορούσε να διακρίνει ακόμα και υπονόμευση. Τέλος “παίρνοντας πάσα” από κάποιες δηλώσεις του κ. Νικάκη πιστεύω ότι στον χώρο του μπάσκετ δεν υπάρχουν “αλλόφυλοι”. Στην ΕΣΚΑΒΛΕ υπήρξαν αυτά τα 40 χρόνια?